기술을 기반으로 한 Dr In Channy는

기술을 기반으로 한 Dr In Channy는
ACLEDA Bank 사장 겸 그룹 상무이사 Dr In Channy는 전통적인 인프라와 광섬유 및 위성을 결합하여 현대적인 은행 서비스를 제공함으로써 NGO 기반 기관을 금융 강국으로 탈바꿈시켰습니다. 나중에 그는 은행을 공개하여 국가의 자부심이 되었습니다. 그는 포스트에 자신의 방식대로 말했습니다.

기술을

토토 홍보 30살이면 어때요?

놀랍습니다! 1990년대 은행 및 금융 부문에 적절한 법률과 규정이 없었고 금융 포용이 제한되었을 때 우리는 많은 것을 성취했습니다.

ACLEDA Bank가 소기업 및 영세 개발 소기업을 위한 NGO로 시작하여 2000년 전문 은행이 되었을 때 우리는 소액 상업 대출을 제공하기

시작했습니다.

네, 저는 행복합니다. 혼자가 아니라 모든 이해 관계자와 함께 성장했기 때문에 행복합니다. 우리의 성공은 정부, 주주, 이사회, 경영진 및

직원의 지원으로 이루어졌습니다. 그리고 소중한 고객. more news

은행으로서 우리는 모든 이해 관계자, 민간 및 공공 부문, 영세 기업이 재정을 적절하게 관리할 수 있도록 최선을 다하고자 합니다. 우리는 그들에게 권한을 부여할 수 있는 효과적인 도구를 제공하고자 합니다.

Acleda의 30년 성장 스토리를 요약한다면?

1992년 CMB/92/010 프로젝트를 시작했을 때 우리는 네 가지 주요 지속 가능성 구성 요소인 조직 지속 가능성을 살펴보았습니다.

영세 중소기업(MSME)에 대출을 제공하는 프로그램 지속 가능성; 기술적 지속 가능성 – 신용 매뉴얼, 운영 매뉴얼 및 고객 교육 매뉴얼을 우리 자신과 고객에게 생성합니다. 재정적 지속 가능성.

기술을

우리는 1997년 말에 이러한 목표를 달성하고 전문 은행으로 전환하기 위해 노력하기 시작했습니다.

2000년부터 2003년까지 우리는 대출 및 자금 이체 수요와 같은 금융 서비스에 대한 수요가 3배 증가한 것을 보았습니다.

그래서 은행은 납입자본금을 2000년 400만 달러에서 2003년 1300만 달러로 세 배로 늘리기로 결정했습니다.

우리는 눈이 밝아서 더 큰 그림을 보았습니다. 왜 그렇게 많은 은행이 프놈펜에만 집중되어 있었습니까?

그런 다음 우리는 농촌 지역으로 확장을 추진하여 소기업 및 소기업에 대출을 제공했습니다.

왕국의 외딴 모퉁이까지 어떻게 서비스를 제공하셨습니까?

2000년에 우리는 캄보디아가 광섬유와 같은 통신 기반 시설의 이점을 가지고 있지만 은행은 이를 사용하지 않는다는 것을 깨달았습니다.

대부분의 은행은 오프라인으로 작동했습니다. 우리는 번거롭고 때로는 서명이 명확하지 않은 팩스기에 의존했으며 정전이 발생하면 보안

및 확인 문제가 발생했습니다. 우리는 많은 시간을 낭비했습니다.

그래서 우리는 정부로부터 새로운 광섬유 케이블을 임대하기로 결정했습니다. 우리는 온라인 뱅킹을 도입하고 Swiss Temenos

T24 소프트웨어에 투자했으며 은행 비즈니스는 기하급수적으로 성장했습니다.

우리의 저축은 200%에서 300%로 빠르게 증가했고 대출도 증가했습니다.

그러나 우리가 Pailin과 같은 일부 지방에 도착했을 때 광섬유가 없었기 때문에 통신부에서 소형 위성을 임대해야 했습니다.